AVANCE DEL SISTEMA ESCOGIDO (LAVANDERIA MADEL)

INTEGRANTES:

*YICED SNCHEZ GUZMAN

*LIZETH FERNANDA RAMIREZ CORTES

Lavandería  Madel

1.     Propósito:

Esta microempresa fue creada para el bien de una comunidad de auxiliares de la escuela de entrenamiento CENOP del corregimiento de Chicoral Espinal-Tolima. La cual funciona todos los días de la semana de 7:00 AM a 7:00 PM con el personal encargado de hacer el proceso de lavado que debe quedar en perfectas condiciones para ser entregado semanalmente, prestando un buen servicio.

2.     Componentes: En este caso los subsistemas o partes están dividas en secciones y son las siguientes        
               
 Secciones:

Ë Lavado

Lavadoras

Agua

Jabón en barra

Jabón en polvo

Soflan

Energía eléctrica

Ë Secado

Secadoras

Ganchos

Cuerdas

Ë Doblado

Mesas especiales de doblado

Ë Empacado

Bolsas plásticas

Bolsas en tela (Tulas)

Ë Empleados

Empleados que realizan diferentes labores (el marcado, lavado, secado y empacado).

     

3.     Relación:

En este caso los subsistemas anteriormente nombrados se encargan de relacionarse entre si ya que cada uno se encarga de un proceso o labor específica para dar un resultado final. Ya que lo que se necesita es la limpieza total de la ropa perteneciente a los auxiliares de CENOP.

4.     Contexto o ambiente:

Se encuentra ubicada en el Sector Urbano del Barrio Rondón de la ciudad Espinal-Tolima, donde sus fronteras más cercanas son: el barrio belén, el parque mitológico y la tambora. La frontera es la bodega de la casa donde se encuentra la lavandería.

5.     Homeostasis:

La homeostasis es la capacidad de adaptarse a las nuevas condiciones y de mantener el equilibrio a pesar de los cambios. En este sistema seria que a pesar de todos los contratiempos que se presenten la microempresa se debe mantener en pie para cumplir con su deber semanal.


Ë Falta de agua:

Un contratiempo que es muy continuo es que cuando se acaba el agua la dueña de lavandería Madel debe ir a bomberos y pagar por el servicio de agua para que se pueda continuar con el trabajo.


ËFalta de luz:

Cuando la luz se va la sección de lavado se ve afectada por lo tanto se debe ir realizando otra actividad como la de marcado e ir dejando la ropa en agua y jabón para cuando el servicio de luz este nuevamente se pueda seguir con el proceso.


ËPersonal encargado de entregar y recibir la ropa:

Muchas veces la persona que es encargada de ir a Chicoral al CENOP semanalmente a entregar y recibir la ropa no puede porque se enferma o debe hacer alguna diligencia personal, se debe buscar rápidamente a otra persona que haga esta labor o si no la dueña de la lavandería debe ir personalmente.

6.     Entropía:

En este caso el tiempo es el encargado de algún cambio o desgaste del sistema o precisamente de los subsistemas de este, ya que lo afectado en el tiempo serán sus componen como las lavadoras, la secadora, las bolsas y pues otros que serán utilizados con frecuencia y por ende desaparecerán o no brindaran un servicio adecuado.

Otro factor es que este sistema está contenido por un contrato que es renovado cada seis meses pero que no es estable ni seguro de que sea continuo, ya que tendera a acabarse o a mejorar; solo dependerá de consecuencias de un tiempo determinado según lo que haga o deje de hacer el sistema.

7.     Globalismo:

Para poder llevar a cabo todo el proceso se inicia el separado y marcado que es la función que hacen los empleados, esto quiere decir que si llegan a faltar o el número de personal no es el habitual hará que la efectividad del servicio se vea afectada. También cuando hay ausencia de energía eléctrica no se puede utilizar los implementos o subsistemas que la requieren y que ayudan en el proceso del sistema, un ejemplo de lo dicho es cuando hay falta de agua  ya que el proceso de lavado se ve afectado y por consiguiente el de secado, doblado y empacado.

8.     Ciclo de actividad:

Ë Corrientes de entrada:

La corriente de entrada de la LAVANDERIA MADEL es en serie ya que una salida da paso a una nueva entrada y así sucesivamente, Cuando la ropa limpia es entregada a cada uno de los auxiliares dando paso a que ellos entreguen nuevamente la ropa sucia que ya han acumulado durante la semana y así sucesivamente cada vez que se hace entrega de la ropa.

Ë Proceso-Transformación:

La transformación de este sistema es abierta ya que la corriente de entrada es diferente a la de salida. La ropa sucia que llega es la corriente de entrada que entra en proceso de marcado, lavado, secado, doblado, empacado y se entrega limpia que es el resultado de dicho proceso, siendo esta la corriente de salida

Ë Corriente de salida

            Caja blanca

El proceso que conocen los auxiliares es que la ropa sucia se recoge cada fin de semana y es entregada a la siguiente.

            Caja negra

El proceso que se desconoce por parte de los auxiliares es que cuando la ropa sucia llega a la lavandería en las bolsas de telas(tulas) cada fin de semana esta se empieza a separar las bolsas en grupos de 10 según el número que tenga la bolsa de tela y se empieza a marcar con las etiquetas de colores cada prenda que venga dentro de esta bolsa con el respectivo número y registrando el contenido por escrito en hojas dejando así un inventario de lo que llego, dejando a un lado toda la ropa una vez sea marcada clasificándola para que luego sea llevada a la sección de lavado donde se lava en el orden que es clasificada, luego de esto entra a la sección de secado en la que se utilizan ganchos y cuerdas para que el secado sea más rápido y finalmente se utilizan las secadoras para que complete este proceso de una manera efectiva, luego de esto se empieza a seleccionar la ropa en el orden de clasificación empezando a doblar cada una de las prendas para que finalmente según la marquilla se empaca en la bolsa de tela correspondiente y por último se entrega a cada uno de los auxiliares.